當前位置
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時光向前,奮斗有聲。
三峽國際2025年度優(yōu)秀員工名單正式出爐——22人上榜,12位中方員工,10位外方員工。
他們或許不常站到聚光燈下,卻在每一個普通的日子里,用實干回答職責,用擔當扛起信任。
從國內(nèi)到海外,從一方工位到一線項目，他們把“我”融進“我們”,把個人價值匯入公司發(fā)展的江河。
真正的底氣,從來不是喊出來的,而是一個個奮斗者走出來的。
致敬奮斗者,一起感受平凡歲月中的不凡力量!
鄭霞 董事會辦公室 綜合文秘室主管
鄭霞自2011年入職以來,連續(xù)6年績效考核優(yōu)秀,先后獲評集團優(yōu)秀青年技術(shù)能手等多項榮譽稱號。
她愛崗敬業(yè)、銳意進取,帶領(lǐng)團隊以高效精準的服務(wù)有力支撐公司高質(zhì)量發(fā)展大局。2025年組織經(jīng)理層決策會議54次,有力支撐“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”職能。牽頭完善境外檔案管理體系,修訂《境外檔案管理實施辦法》,完成秘魯圣加旺III項目檔案驗收方案編制及巴西Arinos、西班牙Belvis項目檔案預驗收。通過公文培訓和辦文提示單,持續(xù)提升全員公文質(zhì)量與運轉(zhuǎn)規(guī)范。堅持圍繞中心、聚焦問題、以督促辦,全年督辦重點事項300余項。
Mustafa Umar Riaz 三峽亞非公司 戰(zhàn)略投資部經(jīng)理
Mustafa Umar Riaz憑借豐富的區(qū)域市場經(jīng)驗和出色的商務(wù)溝通能力,成為公司國際化業(yè)務(wù)拓展的中堅力量。在并購領(lǐng)域,他全流程參與約旦相關(guān)項目,牽頭關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進,并深度推動了重點區(qū)域光伏項目的業(yè)務(wù)拓展機會。綠地開發(fā)方面,他作為核心成員推動巴基斯坦水電站項目完成特許經(jīng)營、購電等核心協(xié)議簽署,保障開發(fā)權(quán)益,并推動馬來西亞水上光伏項目購電協(xié)議磋商取得實質(zhì)進展。他高效對接國際金融公司等外部機構(gòu),為團隊持續(xù)提供市場評估與項目盡調(diào)支撐,顯著提升區(qū)域協(xié)同效率。
蔣楊 三峽亞非公司 卡洛特電廠負責人
蔣楊在卡洛特電廠工作期間,聚焦尾水河道治理與大橋樁基防護等重點工程,組織編制專項安全方案,精準識別管控818項安全風險,通過推行常態(tài)化安全教育及檢查機制,開展392次班前會、72次專項教育及1233人次入職培訓,確保工程按期完工。在推進屬地化自運維管理中,他組織完成275項技能培訓,有效提升屬地員工能力,同時優(yōu)化溢洪設(shè)施運行方式,保障設(shè)備安全完好。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故,各項電力生產(chǎn)指標全面達標,為電站平穩(wěn)運行和效率提升作出了貢獻。
Tarek Elsabaa 三峽亞非公司 埃及財務(wù)經(jīng)理
Tarek Elsabaa 自加入公司以來,全面負責埃及區(qū)域5個光伏項目的財務(wù)管理工作。他專業(yè)基礎(chǔ)扎實,積極推動本地制度與集團管理標準對接,帶領(lǐng)團隊順利完成埃及公司ERP系統(tǒng)上線,完善了核算、預算及內(nèi)控體系。對外,他以真誠和專業(yè)贏得本地及國際貸款銀行的持久信任,為項目營造良好的金融合作氛圍,在團隊中展現(xiàn)出表率作用。
張秉曦 三峽亞非公司 財務(wù)經(jīng)理
在海外工作期間,張秉曦牽頭當?shù)胤ㄈ藨魯?shù)壓減工作,有效壓縮下屬企業(yè)數(shù)量與管理層級。為此,她協(xié)調(diào)了7個國家共11家貸款銀行以及多家政府機構(gòu),最終實現(xiàn)了精簡目標。另外,她全力盤活境外資金,促成項目的首次股東分紅。在日常工作中,她監(jiān)督保障約旦、埃及項目三年間的項目貸款按時償還貸款本息,與各家貸款銀行建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。同時,她配合完成審計、稅務(wù)及預算管理等任務(wù),有效防范了境外的財務(wù)風險,展現(xiàn)出非常扎實的職業(yè)素養(yǎng)。
Daniel Camac 三峽拉美公司 秘魯環(huán)球水電公司總經(jīng)理
Daniel Camac 憑借在能源領(lǐng)域超過30年的深厚經(jīng)驗,帶領(lǐng)團隊在秘魯取得顯著成就。他成功推動圣加旺III水電站提前三個月實現(xiàn)并網(wǎng)及商業(yè)運營。在他的管理下,項目公司快速完善符合行業(yè)標準的組織架構(gòu)并吸納優(yōu)秀人才,順利實現(xiàn)自主運營。他還主導了社區(qū)治理優(yōu)化,建立良好社區(qū)關(guān)系。此外,他帶領(lǐng)團隊完成大額增值稅退稅工作,并通過優(yōu)化配置使電站固定容量增加約41兆瓦,有力提升了公司在秘魯電力市場的競爭力。
劉何稚 三峽拉美公司 巴拉諾阿二期及三期綠地光伏項目經(jīng)理
劉何稚在負責哥倫比亞巴拉諾阿二期及三期綠地光伏項目期間,積極應對海外審批流程復雜、并網(wǎng)條件嚴苛等挑戰(zhàn),高效協(xié)同中外團隊,順利攻克電網(wǎng)審批與系統(tǒng)調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié),最終推動項目提前并網(wǎng)發(fā)電,為公司海外清潔能源項目建設(shè)提供了有力實踐支撐。同時,他緊扣海外項目建設(shè)與運維中的技術(shù)難題,積極推動拉美公司科研項目落地實施,在年度內(nèi)完成國際專利申請7項、獲得授權(quán)3項,有效助力公司年度科研任務(wù)目標的實現(xiàn)。
蔣依辰 財務(wù)與資產(chǎn)管理部 融資資金室主管
蔣依辰帶領(lǐng)融資資金團隊攻堅克難,推動公司在國際資本市場取得重要突破。面對外部市場對公司認知度不足的挑戰(zhàn),她牽頭從零開始,歷時8個月圓滿完成公司首次綠色歐元債券發(fā)行,實現(xiàn)了中資企業(yè)歐元債券發(fā)行史上的極窄息差,標志著公司邁入資本市場發(fā)展新階段。在風險管控方面,她牽頭健全匯率風險管控體系,有效收斂風險敞口,筑牢財務(wù)屏障。同時,她連續(xù)四年負責國際評級維護,穩(wěn)定公司主權(quán)評級水平,并通過多項舉措優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),顯著提升資金管理效率。
Patrik Psota 三峽歐洲公司 德國穩(wěn)達公司法律負責人
Patrik Psota 自加入德國穩(wěn)達公司以來,積極應對公司轉(zhuǎn)型期面臨的多重法律挑戰(zhàn),并致力于推動跨區(qū)域法律合規(guī)協(xié)作機制的建立。他主動與歐洲公司馬德里團隊及北京總部法律同事建立定期交流平臺,促進了各區(qū)域間法律實踐經(jīng)驗的共享與協(xié)同。在具體業(yè)務(wù)中,面對復雜的法律糾紛,他帶領(lǐng)團隊成功推進了電價延期事宜,完成了電纜相關(guān)保險理賠事宜,充分展現(xiàn)出他的專業(yè)能力與跨團隊協(xié)作精神,為公司法律合規(guī)體系的協(xié)同發(fā)展貢獻了力量。
邱爽 三峽歐洲公司 資產(chǎn)財務(wù)部主任
邱爽目前負責歐洲區(qū)域財務(wù)管理工作。2025年,在能源價格下行、融資環(huán)境趨緊等復雜形勢下,她牽頭推進歐洲區(qū)域財務(wù)相關(guān)重點工作,在多重約束中實現(xiàn)突破。圍繞防范系統(tǒng)性風險與夯實經(jīng)營基礎(chǔ),統(tǒng)籌推進資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,顯著降低資產(chǎn)負債水平,增強財務(wù)穩(wěn)健性與融資承載能力,有效緩釋匯率風險,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。持續(xù)推動法人治理優(yōu)化,在歷史結(jié)構(gòu)復雜、稅務(wù)與融資約束交織背景下,分階段實施法人壓減與層級精簡,形成系統(tǒng)化、可復制的實施路徑,管理效能顯著提升,為集團公司整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標作出積極貢獻。
Víctor Fernández 三峽歐洲公司 電能營銷團隊負責人
Víctor Fernández 致力于將能源管理打造為公司的核心戰(zhàn)略能力,主導創(chuàng)建了歐洲公司能源管理團隊,系統(tǒng)性地建立了電力銷售收入監(jiān)測、預算預測及經(jīng)營分析體系,顯著提升了市場風險管理的專業(yè)性。面對劇烈波動的電力市場,他推動建立完善的風險分析工具與對沖策略,增強遠期銷售談判能力與收益穩(wěn)定性。在現(xiàn)貨運營端,他帶領(lǐng)團隊優(yōu)化交易策略,推動超過1GW資產(chǎn)參與輔助服務(wù)市場,降低不平衡成本,并前瞻性地牽頭規(guī)劃交易臺建設(shè)項目,推動公司向更加綜合化、抗風險的市場化運營模式轉(zhuǎn)型。
Roberta Serr?o 三峽巴西公司 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)績效顧問
Roberta Serr?o 在巴西公司2026至2030戰(zhàn)略周期構(gòu)建中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。她利用自身在能源領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗,協(xié)助設(shè)計戰(zhàn)略制定流程,有效整合背景分析、外部咨詢及內(nèi)部研討成果,確保了戰(zhàn)略材料的清晰與一致性,為高層決策提供了有力支撐。在績效管理方面,她優(yōu)化了高管KPI設(shè)定與回顧流程,強化了長期目標與短期執(zhí)行的銜接。此外,她通過規(guī)范業(yè)務(wù)績效會議機制和優(yōu)化儀表盤議程,顯著提升了公司治理效率與透明度,為組織戰(zhàn)略的有效傳導與落地作出了貢獻。
盧東升 三峽巴西公司 副總經(jīng)濟師
盧東升在巴西公司分管招標采購與董事會辦公室期間成績顯著。在招采領(lǐng)域,他主持專項工作組,推動實施涵蓋12類22項的改進措施,全年完成招標采購項目同比增長177%,平均采購周期大幅縮短47%,實現(xiàn)采購效能跨越式提升。在董事會治理方面,他推動調(diào)整董事會結(jié)構(gòu),引入外籍獨立董事,形成高效的決策機制,全年順利召開多次董事會及專業(yè)委員會會議。同時,公司連續(xù)多年發(fā)布ESG報告并保持碳中和,通過與中央芭蕾舞團合作巡演等社會項目,有效促進了中巴文化交流。
張國梁 三峽巴西公司 總法律顧問、首席合規(guī)官
張國梁認真履行法律合規(guī)職責,優(yōu)化巴西公司全面風險管理矩陣與法律風險數(shù)字平臺,連續(xù)三年完成合規(guī)、反賄賂等七項ISO標準認證,推動公司法治建設(shè)與穿透式監(jiān)管實踐,助力打造行業(yè)標桿。在人才發(fā)展方面,他加快布局,推動開展核心骨干繼任、屬地員工赴總部輪崗、領(lǐng)導力培訓等多項專項計劃,有效降低了人才流失率,提升了員工滿意度。同時,他深入推進廉潔合規(guī)體系建設(shè),完成年度內(nèi)部審計與重大事項全審核,組織全員合規(guī)承諾,營造了風清氣正的內(nèi)部環(huán)境。
Amaury Gagliardi 三峽巴西公司 采購部門經(jīng)理
Amaury Gagliardi 在采購管理崗位帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)績效顯著躍升。他協(xié)助設(shè)計新的采購組織模式并擴充團隊,提出的多項流程優(yōu)化建議被采納并融入新版采購制度,推動體系標準化。他積極與需求部門對接,并主導對供應商及內(nèi)部團隊的多輪培訓,大幅提升協(xié)同效率。他帶領(lǐng)團隊營造出積極協(xié)作的氛圍。年度內(nèi)采購流程處理量同比增長約137%,同時采購周期顯著縮短,在業(yè)務(wù)量大增的情況下實現(xiàn)了效率與質(zhì)量的雙重突破,推動采購部門完成轉(zhuǎn)型。
石慧 合規(guī)經(jīng)營部 法律管理室主辦
石慧深度參與多個境內(nèi)外重點投資并購與綠地開發(fā)項目,全面審核重大法律文件,為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施提供堅實的法律保障。她積極協(xié)調(diào)處理卡洛特項目相關(guān)外部投訴應對工作,規(guī)避聲譽風險;同時協(xié)助拉美公司應對相關(guān)仲裁案件,并結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗形成爭端解決全過程管理報告,為后續(xù)商事仲裁應對提供了有益指導。在合同管理方面,她在年審大量合同的基礎(chǔ)上,編制了EPC合同、服務(wù)協(xié)議等核心條款審核指引與標準模板,顯著提升了公司合同起草與審核的效率及規(guī)范性。
Paulo Henrique Libraiz 三峽巴西公司 運行工程經(jīng)理
Paulo Henrique Libraiz 帶領(lǐng)運行工程團隊支持14座水電站及多座新能源場站,在提升運營效率與可靠性方面取得突出成績。他成功與巴西國家調(diào)度中心協(xié)商,推動帕爾梅拉風電場在正式商業(yè)運營批復前實現(xiàn)提前發(fā)電,并優(yōu)化了朱比亞水電站因水草治理產(chǎn)生的不可用指標。他統(tǒng)籌實施“運維合一”項目,授權(quán)運行團隊承擔部分維護職責,并成功實現(xiàn)三座水電站非工作時段遠程無人值守。通過標準化流程建設(shè),他組織修編了289份運行文件,有效助力公司降低機組強迫停運率與運行操作失誤。
張清波 綠地開發(fā)中心 工程技術(shù)處室主辦
張清波在綠地開發(fā)中心深度參與多個新能源項目的技術(shù)盡職調(diào)查與評審,參與相關(guān)制度指引的修編工作。在秘魯圣加旺專項工作中,他前往項目現(xiàn)場協(xié)助開展蓄水安全鑒定,并有力推動了電網(wǎng)權(quán)證申請、并網(wǎng)調(diào)試及商業(yè)運營許可的獲取,為項目關(guān)鍵節(jié)點的順利達成提供了重要保障。他歷經(jīng)科技環(huán)保部、卡洛特項目公司及電廠等多崗位鍛煉,在機電工程建設(shè)管理、電力生產(chǎn)籌備及對網(wǎng)協(xié)調(diào)等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
任濤 數(shù)字化中心 ERP專項工作主管
任濤在推進公司財務(wù)數(shù)字化方面取得關(guān)鍵突破。他帶領(lǐng)ERP運維團隊協(xié)調(diào)總部與亞非、拉美、歐洲各區(qū)域公司,對系統(tǒng)中涉及41張報表、1萬多個數(shù)據(jù)項的數(shù)據(jù)接口與業(yè)務(wù)規(guī)則進行逐項校準。在出表關(guān)鍵期,他深入歐洲及拉美區(qū)域現(xiàn)場工作,克服時差、語言及準則差異,最終實現(xiàn)三峽國際全部125家單位在統(tǒng)一準則下單戶財務(wù)報表的自動出具。此外,他牽頭完成公司“十五五”數(shù)字化專項規(guī)劃編制,并組織對公司主要信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤查,形成涵蓋748項核心業(yè)務(wù)表的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,夯實了數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)。
樊亮 供應鏈管理中心 招標采購室主管
樊亮在供應鏈管理體系建設(shè)中主動作為,推動部門實現(xiàn)“從無到有”的轉(zhuǎn)變,助力公司首度在集團采購與供應鏈考核中獲評“優(yōu)秀”等級。他積極踐行總部與區(qū)域協(xié)同聯(lián)動,通過集中管控與“管理社區(qū)”機制打造高效協(xié)同團隊。在效率提升專項行動中,他配套提出七大類24項具體建議,推動重點區(qū)域招采效率顯著提升。同時,他聚焦精準授權(quán)與流程簡化,推進招標采購授權(quán)體系再次優(yōu)化,釋放管理活力。在業(yè)務(wù)標準化方面,他先試先行制定ERP合同結(jié)算標準化方案,為實現(xiàn)合同全生命周期數(shù)字化管理提供了有力支撐。
Lucas Cardoso Sanchez 三峽巴西公司 新能源業(yè)務(wù)中心主任
Lucas Cardoso Sanchez 自2021年加入三峽巴西公司以來,從零開始成功構(gòu)建了公司的新能源業(yè)務(wù)板塊。他結(jié)合電氣工程與基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)濟學專業(yè)背景,以及近二十年的可再生能源行業(yè)經(jīng)驗,組建多學科團隊,建立管理體系與標準流程,打造出具備獨立開發(fā)、建設(shè)和運營大型風光項目能力的業(yè)務(wù)部門。他擔任帕爾梅拉風電項目總監(jiān),在項目現(xiàn)場工作近兩年,親身見證了該項目完成施工、進入調(diào)試和運行階段,為公司新能源業(yè)務(wù)平臺建設(shè)作出貢獻。
Massayuki Fukuyama Ortis 三峽巴西公司 機械維修主管
Massayuki Fukuyama Ortis 自1986年起深耕水電設(shè)備維護領(lǐng)域,在伊利亞水電站技改項目中發(fā)揮了不可替代的技術(shù)核心作用。他擁有電氣與機械雙技術(shù)背景,對水輪機等關(guān)鍵設(shè)備具備深厚認知。2025年,在第三批技改首臺機組工作中,他在停機前高效完成所有風險分析、吊裝方案審查及工器具認證等前期準備,全年預定目標全部達成。面對供應商設(shè)計及供貨延遲,他通過提前預制管路、先行安裝支架等措施主動搶抓工期。在他的帶領(lǐng)下,1號機組從停機到水輪機拆卸出坑僅用54天,較上一臺機組提速20天,創(chuàng)項目最佳紀錄。他還自主研制專用工裝保障作業(yè)安全,并成功識別出廠家吊環(huán)規(guī)格錯誤,避免了潛在的安全事故,技術(shù)權(quán)威與協(xié)調(diào)能力獲得公司上下一致認可。
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